2023年7月24日、25日，城發(fā)集團(tuán)利用一天半的時間，組織召開了2023年半年度經(jīng)營分析暨述職會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司高管以及各部門負(fù)責(zé)人約150人參加了會議。集團(tuán)黨委書記、董事長萬永生出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理羅黎明主持會議。

會上，城建集團(tuán)、公共住宅、建投、交建投、鄭房測繪五家新并入企業(yè)及部分子公司、部分部門負(fù)責(zé)人分別從2023年上半年工作完成情況、存在問題及建議、下半年重點(diǎn)工作計劃等方面進(jìn)行了述職匯報。黨委委員、總經(jīng)理助理馮洪濤對城發(fā)集團(tuán)2023年上半年整體經(jīng)營情況進(jìn)行了全面總結(jié)分析。

最后，萬永生做了“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”的主題講話。萬永生指出，上半年，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委和相關(guān)部門的指導(dǎo)幫助下，城發(fā)集團(tuán)緊緊圍繞鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)，緊緊圍繞市委、市政府中心工作及戰(zhàn)略意圖，以重組整合為契機(jī)，強(qiáng)化“三標(biāo)”意識，深化“兩轉(zhuǎn)一提”，奮力搶抓機(jī)遇、矢志追趕超越，各項(xiàng)工作取得了階段性成績，并從經(jīng)營指標(biāo)改善、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成效、創(chuàng)新能力強(qiáng)化、遺留問題破解、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)、服務(wù)設(shè)施運(yùn)營提質(zhì)、重組整合推進(jìn)、混合所有制改革、黨建特色彰顯等九個方面對上半年工作進(jìn)行了充分肯定，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)上下高質(zhì)量發(fā)展的信心。

對于當(dāng)前的形勢，萬永生進(jìn)行了客觀、全面、深入地分析。他指出，集團(tuán)正處于邁向一流平臺公司的戰(zhàn)略機(jī)遇期、遺留問題解決的瓶頸突破期、優(yōu)勢和潛力集中釋放的發(fā)展窗口期。在這樣的關(guān)鍵階段，我們要更加堅(jiān)定改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的定力和決心，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，強(qiáng)化“三標(biāo)”意識，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提升經(jīng)營能力”“兩轉(zhuǎn)一提”改革方向，通過明確高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略定方向、開展業(yè)務(wù)整合聚資源、優(yōu)化組織管控模式提效率、完善組織績效管理體系強(qiáng)考核、持續(xù)推動薪酬改革重分配、市場化選人用人激活力等一系列舉措，建立起與“國有資本投資公司(試點(diǎn))+國家中心城市綜合運(yùn)營平臺”相適應(yīng)的規(guī)模化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化經(jīng)營機(jī)制，形成一級集團(tuán)抓總(戰(zhàn)略和投融資決策、資產(chǎn)管理與資本運(yùn)作、系統(tǒng)風(fēng)險防控)、二級公司做實(shí)(具體業(yè)務(wù)、經(jīng)營事項(xiàng)下沉)的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組、機(jī)制重塑、業(yè)務(wù)重整、布局重構(gòu)的改革目標(biāo)，顯著提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力。

對下半年工作，萬永生強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、迎難而上、破解難題、加快發(fā)展，要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅(jiān)定推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型，務(wù)必完成目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮總部賦能作用，持續(xù)提升內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督檢查，保持經(jīng)營發(fā)展良好勢頭，全力以赴朝著“一流國家中心城市綜合建設(shè)運(yùn)營平臺”的目標(biāo)闊步前行，為鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)!

城發(fā)集團(tuán)重組整合后的首次經(jīng)營分析暨述職會，為大家提供了總結(jié)分析的機(jī)會和學(xué)習(xí)交流的平臺，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同年度目標(biāo)、各子公司目標(biāo)、各部門目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步明確發(fā)展方向、理清工作思路、找到問題差距、制定應(yīng)對措施，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部的加速融合，推動集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的快速落地。